化危為機(jī)干群同心  6S管理譜新篇

2月10日以來(lái)，公司以當(dāng)前疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)為契機(jī)，結(jié)合年前6S管理工作奠定的良好基礎(chǔ)，企管部順利完成了科學(xué)防控、有序復(fù)工、復(fù)產(chǎn)整章建制資料的整理歸檔工作。公司高層中層親臨一線、親自部署、親自示范，對(duì)廠區(qū)地面標(biāo)識(shí)、數(shù)控區(qū)、線切割區(qū)、裝配區(qū)、半成品庫(kù)、錨桿車(chē)間等區(qū)域進(jìn)行6S整治再啟動(dòng)。各責(zé)任區(qū)員工積極響應(yīng)，大力配合，使各區(qū)域面貌發(fā)生了顯著變化：目前從廠區(qū)車(chē)輛劃線停放、裝配工作平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、半成品庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件分類(lèi)擺放、廢舊物品集中存放、錨桿車(chē)間流程化管理落地等都標(biāo)志著新的一年創(chuàng)建清潔、優(yōu)美工作環(huán)境，強(qiáng)化6S管理的活動(dòng)已揭開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。

企管部檔案整理

 半成品庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件分類(lèi)擺放

                           裝配工作平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化

線切割工裝擺放

停車(chē)位標(biāo)示車(chē)間標(biāo)示

為了繼續(xù)有效、有序推進(jìn)6S管理的，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范資料、規(guī)范文明停車(chē)、規(guī)范工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作、生活習(xí)慣。公司倡議：今后領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，立即行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成健康、文明、有序、高效的工作方式。6S管理任重而道遠(yuǎn)，每位“風(fēng)動(dòng)人”都要像愛(ài)護(hù)家庭一樣維護(hù)企業(yè)形象，為創(chuàng)造和諧、優(yōu)美、文明、整潔的工作環(huán)境而共同努力，真正開(kāi)創(chuàng)出人人參與，個(gè)個(gè)出力的良好工作局面。