直面不足　干好當(dāng)下　展望未來(lái)

　　新年新景，風(fēng)起風(fēng)動(dòng)。2022年1月13日上午，風(fēng)動(dòng)公司召開(kāi)了“2022年中層思想教育提升和執(zhí)行能力提升動(dòng)員會(huì)”，會(huì)議由公司副總經(jīng)理雷宏濤主持，共五項(xiàng)議程，1、領(lǐng)學(xué)“維柴領(lǐng)導(dǎo)震撼講話：干部的十大問(wèn)題”；2、領(lǐng)學(xué)偉人關(guān)于請(qǐng)示報(bào)告部分文件；3、大家座談發(fā)言；4、現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷；5、總經(jīng)理作總結(jié)講話。
　　會(huì)議要求，各中層在企業(yè)爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，刀刃向內(nèi)，照照鏡子，正正衣冠，紅紅臉，出出汗，找問(wèn)題，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)措施，樹(shù)信心。
　　會(huì)議指出，通過(guò)學(xué)習(xí)維柴動(dòng)力董事長(zhǎng)講話，結(jié)合風(fēng)動(dòng)發(fā)展實(shí)際，大家應(yīng)從思想深處，深刻認(rèn)識(shí)到作為風(fēng)動(dòng)的一名中層，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，圍繞對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，怎樣工作，如何工作？自已有什么問(wèn)題，當(dāng)前的瓶頸是什么？自已如何做好一名風(fēng)動(dòng)的中層等方面，暢所欲言來(lái)一次揭鍋亮底，直面問(wèn)題，知恥而后勇，為再起航，再揚(yáng)帆奠定思想基礎(chǔ)。
　　會(huì)議認(rèn)為，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度是一個(gè)公司的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，是公司管理干部和員工的重要手段，也是提升公司執(zhí)行能力的客觀要求。如果都目無(wú)目標(biāo)，各行其是、自作主張，想干什么就干什么，干到什么程度算什么程度，就亂套了，這是嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)不作為和犯罪。中層必須既牢記授權(quán)有限，該報(bào)告的必須報(bào)告，該請(qǐng)示的必須請(qǐng)示，又牢記在崗有責(zé)，匯報(bào)客觀，請(qǐng)示及時(shí)，該負(fù)責(zé)的必須負(fù)責(zé)，該擔(dān)當(dāng)?shù)谋仨殦?dān)當(dāng)。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各中層要有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清管理實(shí)質(zhì)，工作中必須達(dá)到雙提升：即思想教育提升和知行能力提升，在本部門(mén)工作中做到規(guī)范第一，守紀(jì)第一。推廣執(zhí)行“AB角色管理”，保證政令暢通，分清工作關(guān)系和私人關(guān)系，加強(qiáng)“6S”管理力度，自覺(jué)接受公司監(jiān)督，堅(jiān)持杜絕“本來(lái)是份內(nèi)的事，應(yīng)該做而沒(méi)有做，卻認(rèn)為自已多做了”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。同時(shí)不斷規(guī)范，引導(dǎo)本部門(mén)職工把工作缺點(diǎn)逐一消滅，難題一個(gè)一個(gè)的解決。以本次會(huì)議時(shí)間為分界線，改了不咎既往，未改者一究到底。
　　“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。新的一年，風(fēng)動(dòng)員工定將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)下，乘借本次會(huì)議東風(fēng)，暢開(kāi)心扉，打開(kāi)心結(jié)，自我提升，從內(nèi)心深處驅(qū)動(dòng)，自我清零，為公司上臺(tái)階出良策，在行動(dòng)中見(jiàn)分曉。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，提高執(zhí)行力，把中層的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提升，把全員上下的做事能力進(jìn)一步提升。“一分部署，九分落實(shí)”，堅(jiān)冰已破，戰(zhàn)船飛動(dòng)，讓我們鉚足干勁，為百年風(fēng)動(dòng)走向輝煌而努力奮斗！